(Leer)overtuigingen
"geen ontwikkeling zonder de overtuiging dat u zich daadwerkelijk kunt ontwikkelen"
Uw overtuiging of uw organisatie over het potentieel beschikt om toekomstige veranderingen aan te gaan is van invloed op het realiseren hiervan. Anders gezegd: uw overtuiging, als manager, dat uw medewerker in staat is om zich te ontwikkelen op een bepaald gebied is van invloed op zijn daadwerkelijke ontwikkeling. Dit principe geldt ook voor uw medewerkers. Wanneer uw medewerker er niet in gelooft dat hij zich op een bepaald gebied kan ontwikkelen, dan zal hij op dit gebied onder zijn potentieel presteren. Andere belemmerende en stimulerende overtuigingen Naast de overtuiging over het leren en ontwikkelen zelf, zijn er andere overtuigingen die het effectief functioneren in de weg zitten of juist stimuleren. Het bewust zijn en gebruik maken van deze overtuigingen is een belangrijke voorwaarde voor het daadwerkelijk veranderen van gedrag. |
De overtuiging dat je brein
zich kan ontwikkelen als je veel herhaalt, veel traint, heeft een grote impact op ons presteren. |